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管理咨詢 》 風險管理與內控咨詢
——為您提供風險管理與內控咨詢的編制工作
About
風險管控是指風險管理者采取各種措施和方法，減少風險事件發生的各種可能性，或者減少風險事件發生時造成的損失。 風險控制的四種基本方法是：風險回避、損失控制、風險轉移和風險保留。
幫助企業建立符合財政部等五部委要求的內控體系，為企業編制基于內控審計的內控管理手冊和內控評價報告。同時，在企業管理規范的基礎上，幫助企業形成具有內生驅動力的管理機制和管理體系，培育核心競爭力，實現戰略目標，促進企業持續健康發展。
Question
Service business
| 充分理解美國的《COSO企業風險管理框架》、《COSO內部控制框架》和中國的《中央企業全面風險管理指引》、《企業內部控制基本規范》及其配套指引、《中央企業合規管理指引（試行）》系列政策文件，結合具體行業和企業特點，已經形成覆蓋不同行業、不同企業性質的企業風險管理與內控理論和專業技術，深入研究全面風險管理體系、內控體系、合規管理體系，形成獨特方法論，并通過實踐總結出獨具特色的工具模型，力求實現全面風險管理體系建設以戰略為導向、風險為主線、流程為手段、手冊為指引，促進業務發展，為戰略保駕護航。 |
Risk Management System
企業圍繞總體戰略目標，通過在企業管理的各個環節和經營過程中執行風險管理的基本流程，培育良好的風險管理文化，建立健全全面風險管理體系，包括風險管理策略、風險控制措施、風險管理的組織職能體系、風險管理信息系統和內部控制系統，從而為實現風險管理的總體目標提供合理保證的過程和方法。
全面風險管理體系建設框架：基于戰略目標，按照上下結合、全局貫通、明細邊界、狠抓失效的原則，圍繞風險管理組織建設、風險文化建設、風險管理流程建設、風險管理應對方案設計、風險管理預警機制設計、風險管理績效設計、內控流程與信息化建設七大模塊，打造全面風險管理體系構建、運行、評價和完善的閉關管理體系。
Internally piloting
企業圍繞總體戰略目標，通過在企業管理的各個環節和經營過程中執行風險管理的基本流程，培育良好的風險管理文化，建立健全全面風險管理體系，包括風險管理策略、風險控制措施、風險管理的組織職能體系、風險管理信息系統和內部控制系統，從而為實現風險管理的總體目標提供合理保證的過程和方法。
全面風險管理體系建設框架：基于戰略目標，按照上下結合、全局貫通、明細邊界、狠抓失效的原則，圍繞風險管理組織建設、風險文化建設、風險管理流程建設、風險管理應對方案設計、風險管理預警機制設計、風險管理績效設計、內控流程與信息化建設七大模塊，打造全面風險管理體系構建、運行、評價和完善的閉關管理體系。
Flow path
第一階段
第二階段
第三階段
第四階段
第五階段
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