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從戰略解碼和價值邏輯解構入手，明確組織功能分布層級與維度，結合相關組織管理理論，進一步設計最佳匹配的組織架構、組織層級和組織形態，并最終落腳到組織的職能設置、部門劃分和崗位描述。

公司治理體系是組織管理體系運行的上層建筑，也界定了組織管理效能需要達成的方向和目標。具體從公司產權結構、三（四）會一層治理架構、董事會建設與運行、專業委員會建設、董事會和經營層激勵與約束、董事決策能力提升等方面提供全面咨詢與培訓服務。

在組織架構和組織功能定位的基礎上，進一步通過對企業價值鏈運行節點和運行特征的梳理，明確各價值主體扮演的角色和功能，界定其在不同價值流轉閉環中的權力與責任，兼顧權責體系運行的效率提升和風險控制，最終形成組織重要管控事項的核決權限表及配套的流程。

針對不同公司集團戰略與組織集團化的導向和要求，幫助客戶構建與其發展目標和組織特質相吻合的集團管控體系。具體包括：集團多層級架構設計、總部建設、差異化管控模式、多層級權責界面設計、跨層級流程與制度等。在具體實操中，還將考慮企業的體制特征、內控規范要求、業務創新和企業文化等因素對集團管控體系進行個性化、適配化設計。